“在净资产收益率(ROE)榜上，中国公司中排位最高的是华为、美的、腾讯、吉利和万科。其中美的是去年第一次进入《财富》世界500强的中国家电企业，今年依然是唯一一家该行业上榜公司。执掌该公司的董事长兼总裁方洪波今年年初被《财富》(中文版)评为‘年度中国商人。’”——引自《财富》(中文版)
从集资5000元到市值2000亿以上，从2016年第481名到2017年第450名，从中国家电企业到全球化科技集团，美的是如何蜕变转型，稳步走向今天?
回望美的每一步，都是进一步
2013年，美的实现整体上市，随即成为A股规模最大的家电企业。
2014年，《财富》中国500强榜中，美的坐上中国家电状元之位。
2015年，美的蝉联《财富》中国500强。
2016年，美的以中国首家家电企业的身份登榜世界500强。凭借2015年221.74亿美元的营业收入、20.22亿美元净利润，美的位居全球第481名。
2017年《财富》500强榜单中，美的再次带来惊喜，凭借2016年240.60亿美元的营业收入、22.104亿美元净利润，美的排位提升31名，位居全球第450名。
2017年，美的预计收入超2300亿人民币，预计海外营收将达到50%。美的正稳步向全球化科技集团迈进，向世界发出号角，展示中国品牌力量。
*数据来源：美的集团2016年年报
从家电企业到全球化科技集团，美的转型做对了什么?
坚守制造业，坚定转型，在家电产业转型升级，布局进入新产业，走向全球经营。升级智慧家居和智能制造，“双智战略”更好地满足了用户需求。
科技创新是产品升级的驱动力，美的抓住新产业的制高点，联手库卡、高创、东芝等开发国际新市场，为更多全球客户，提供更好的国际化的产品和服务。
未来美的战略中，双智战略是企业发展的关键，新产业布局成为核心词，科技创新则是驱动力。
从中国走向世界，是什么在支撑美的转型?
面向未来，“产品领先、效率驱动、全球经营”这三大主轴将成为美的竞争优势。
关注用户需求，加大资源，提升产品竞争力。美的在全球建立11个研发中心，近5年，美的累计投入200亿元用于研发，申请专利3.2万件。
坚决推动T+3模式，在全价值链上推广精益的理念和方法，提升经营效率；由库存式生产转变为订单式生产，产品型号SKU减少至50%，制造效率每年提升15%以上，库存周转率提升38%。
整合海外业务平台，推动海内外业务的稳定增长。美的在全球运营29个生产基地及约260个物流仓库。通过布局全球化，实现由代工向在全球主要市场上拥有属于自己的品牌、资产和客户群的转变，“OEM为主”向“OBM为主”转型，由“中国出口”向“本地运营”转变。
美的有完善的培育科研人才的海外培养体系。通过与海外高校建立联合实验室等方式，支持员工出国深造或是做项目，提高扩展研发人员的国际化视野。同时，海外科研队伍不断壮大，例如，负责材料学的带头人来自澳大利亚，传感器技术负责人来自美国，人工智能技术负责人来自爱尔兰。
从家电企业到全球化科技集团，从2016年《财富》世界五百强第481名上升到2017年第450名，榜单的背后，美的每一步都经得起推敲，都包含美的人的精益求精。无论路远，只要心有所定，必能前行。
